Вебинары Talent Rocks
для HR и L&D

Avataria — сеть семейных активити-парков, расположенных в четырех городах Казахстана. В компании работает более 800 человек и штат постоянно расширяется.

Как быстро обучить сотни человек и передать им ценности компании? Через мобильный формат, наставничество и приложение.

Холдинг «СМ-Клиника» в 2023-24 годах открыл четыре новые клиники, нанял более 1500 сотрудников: врачей, медсестер, сотрудников клиентского сервиса.

Чтобы сохранить средства и снизить текучесть, в компании много внимания уделяют онбордингу и наставничеству. Для наставников есть клуб, где они обмениваются опытом.

В Банке «Санкт-Петербург»началась масштабная цифровая трансформация HR-функций. И начать её решили с адаптации новичков, ведь текучка доходила до 18%.
Перед Банком стояли такие задачи:
— Нужна система пребординга, чтобы ещё до выхода на работу сотрудник вливался в команду
— Треки адаптации для новичка и его руководителя
— Подробная аналитика по всем шагам адаптации

В 2023-2024 гг. свыше 8,5 тыс. человек со всей страны стали участниками «Школы экскурсовода» — проекта от программы Росмолодёжи «Больше, чем путешествие» по отбору и подготовке специалистов для работы на масштабных федеральных мероприятиях.
Как обучать людей из разных часовых поясов, какие форматы использовать и опыт использования Talent Rocks.

Модульбанк запустил платформу Cafe Store для желающих открыть кофейню. Начинающие предприниматели получают помощь в открытии заведения, банковское и бухгалтерское обслуживание, а ещё доступ к маркетплейсу с огромным количеством товаров.
А также Cafe Store обучает бариста и владельцев кофеен на платформе Talent Rocks.

• Как адаптировать и обучать зумеров? Кейс сети детских рестопарков «Аватария».
• Как начать адаптацию до выхода на работу, автоматизировать процессы онбординга и предотвратить ранний уход из компании на кейсе банка «Санкт-Петербург».
• Как клуб наставников, мобильная база знаний и другие инструменты для адаптации снижают текучку на 12% уже в первые полгода на примере медицинского холдинга «СМ-Клиника».

К концу 2024 года рекрутмент и найм сильно усложнились. Большая часть компаний закрывает массовые вакансии и вакансии специалиста в течение 1–3 месяцев, поиск руководителя чаще всего занимает до полугода. При этом компании вынуждены повышать офферы и расширять список льгот, чтобы привлечь кандидатов и удержать сотрудников. Решить эти проблемы могут системы внутреннего найма, развития сотрудников и руководителей.

В докладе Руслан поделился формулами: потери от увольнения, выгода от внедрения и дополнительная выручка, которую принесет внедрение HR-платформы.

Мы выложили слайды с формулами и дополнительными материалами в нашем ТГ-канале
И калькулятор ROI, о котором говорилось в докладе.

Перед Банком «Санкт-Петербург» встала задача: оцифровать HR-процессы, чтобы сделать их более эффективными и прозрачными. В первой части видео Екатерина Сафронова делает обзор проблем, с которыми сталкиваются сотрудники во время адаптации, и рассказывает, как приложение может решить часть из них. Во второй части Валерия Коломеец более подробно описывает задачи, которые перед ними встали, поиски решений и результаты совместной работы.